Das passende Coaching für dich

Ich bringe dich in dein Empowerment. Es ist dein Befreiungsschlag in ein Leben,

• das Veränderung und Entwicklung liebevoll annimmt anstatt in der Stagnation vermeintlicher Sicherheit zu verharren.
• das die Impulse setzt, die dich über dich hinauswachsen lassen.
• das dich inspiriert, für dich selbst loszugehen und deine Grenzen neu zu definieren.
• das dir den Mut gibt zu erkennen, dass ein authentisches Leben in Leichtigkeit gelebt werden kann.

Wähle aus meinem Angebot das Coaching, das am besten zu dir und deinen Bedürfnissen passt und wir machen uns gemeinsam auf den Weg!

Vom Ich zum Du zum Wir. 

Am Anfang jeder Entwicklung und Veränderung, ob im persönlichen, privaten oder beruflichen Rahmen, steht dieses individuelle 1:1-Coaching. Es ist Herzstück und Essenz des Philanthropischen Coachings, weil es für Klarheit sorgt. Es verortet dich als Mensch in deiner Gesamtheit und legt das Fundament zur Entfaltung deiner Potentiale und deines besten Selbst.

Das Walk & Talk setzt richtungsweisende, transformative Impulse und bringt dich auf den Weg zur besten Version von dir.

Die 1-Tages-Session dauert insgesamt etwa 10 Stunden und beinhaltet rund 3 Stunden Walk 1:1 mit dem Coach inklusive einer Situationsanalyse, eine Stoffsammlung mit Fokus auf deinen individuellen Entwicklungspotentialen und -wünschen, die Priorisierung der wichtigsten Elemente sowie die Maßnahmenplanung inklusive der Strategieerstellung für die Umsetzung in der Praxis. 

Ob Transformationsprozesse, Strategieentwicklung oder Onboarding – du willst mit deinem Team oder deinem Unternehmen gesteckte Ziele erreichen, suchst aber nach einem motivierenden Impuls?

In Einzel- oder Team-Sessions reflektierst du unter Anleitung des Coaches den Status Quo, betrachtest die Menschen in deinem Team oder Unternehmen in all ihrer Komplexität und setzt gemeinsam Potentiale frei, die eure gemeinsame Vision nach vorne bringen.  

Das Philanthropische Coaching bildet Führungskräfte zu MenschenkennerInnen aus. Und die braucht es, um Teams und Mitarbeitende zu motivieren, zu fördern und zu fordern und Unternehmen voranzubringen.
Dieses Coaching bietet sowohl 1:1-Begegnungen mit dem Philanthropischen Coach als Sparringspartner für Unternehmer und Führungskräfte, als auch Coaching in Führungsteams.

Das Führungscoaching enthält eine ausführliche Analyse der Unternehmenssituation, die Fokussierung und Priorisierung der gemeinsam mit dem Coach erarbeiteten Top-Themen sowie die anschließende Strategieentwicklung.

Studien zeigen, dass zwischenmenschliche Nähe, Empathie und Verständnis für den Anderen und dessen Lebenssituation der Schlüssel für produktive und effizient arbeitende Teams sind.

Das Philanthropische Coaching setzt hier an und wirkt als Entwicklungstool für das gesamte Team. So werden kollektive und synergetische Potentiale freigesetzt, die vorher im Verborgenen lagen.

Das Coaching beinhaltet eine ausführliche Stärken- und Schwächen-Analyse, eine konzeptionelle Zielplanung sowie die maßgeschneiderte Strategie-Entwicklung mit Fokus auf der Umsetzbarkeit in der unternehmenseigenen Praxis.

Als Top-Manager mit 20 Jahren Berufserfahrung in Vertrieb und Einkauf weiß ich, wie menschlich kostbar und ökonomisch gewinnbringend das Philanthropische Coaching im Einkaufs- und Vertriebskontext wirken kann.

Denn: Wer im Einkauf oder Vertrieb erfolgreich sein will, muss sein Gegenüber (er)kennen, verstehen, worum es dem Anderen geht und was er braucht. Es geht darum, den Menschen in seiner individuellen Situation zu verstehen und seine Bedürfnisse wahrzunehmen.

Ob ProdukteinkäuferIn oder -verkäuferIn, GeschäftsführerIn, Führungskraft oder TeamleiterIn – das Coaching macht dich und deine Mitarbeitenden zu MenschenversteherInnen.

Das Coaching beinhaltet eine detaillierte Analyse des Status Quo unter Einbezug der tragenden Elemente des Philanthropischen Coachings, verständliche und sofort umsetzbare Schulungskonzepte für Mitarbeitende und maßgeschneiderte Lösungskonzepte für dein Unternehmen in den Bereichen Einkaufsverhandlung, Akquise, Gesprächsführung, Angebots-Präsentation, Einwandbehandlung und Abschluss.